Leiders worden niet geboren, ze worden gemaakt. Dus ben jij een goede bedrijfsleider? Zo nee, dan zul je in dit artikel ontdekken hoe je een goede leider kunt worden.
Vandaag zal ik 12 essentiële criteria benadrukken waaraan u moet voldoen als u een goede bedrijfsleider wilt zijn. Als ik bedrijfsleider bedoel, verwijs ik niet naar die goedbetaalde managers of leidinggevenden.
"Leiderschapsvaardigheden in het bedrijfsleven is geen optie, het is een must." - Rich Dad
In plaats daarvan verwijs ik naar ondernemers die aan het roer staan van zaken in hun eigen bedrijf. Ik praat liever over ondernemende bedrijfsleiders omdat ik een soort betrokkenheid zie in hen, die ik niet vind in die goedbetaalde managers. Als bedrijfsleider bent u het speerpunt, de motor van groei en overleving in uw bedrijf.
“Als er zoiets bestaat als goed leiderschap, dan is het om een goed voorbeeld te geven. Ik moet dit doen voor alle IKEA-medewerkers. ”- Ingvar Kamprad
Op welke standaard kan men het niveau van zijn of haar leiderschapsvaardigheden beoordelen ? Nou, hieronder zijn 12 benchmarks die u kunt gebruiken om te bepalen of u een goede bedrijfsleider bent of niet.
12 Essentials om een goede bedrijfsleider te worden
1. Je moet een competitieve geest hebben en ernaar streven de beste te zijn.
“Het is mijn taak voor Oracle, het nummer twee softwarebedrijf ter wereld; om het nummer één softwarebedrijf ter wereld te worden. Mijn taak is om beter te bouwen dan de concurrentie, die producten op de markt te verkopen en uiteindelijk Microsoft te vervangen en over te gaan van nummer twee naar nummer één. ”- Larry Ellison
Ik hou van ondernemersleiders die de competitieve geest van ondernemerschap bezitten. Als ik denk aan ondernemers zoals Richard Branson, John D. Rockefeller, Dangote, Bill Gates en Mukesh Ambani; Ik krijg vuur in de geest. Deze mannen zijn goede bedrijfsleiders en ondernemers die hun niche domineerden omdat ze de geest van concurrentie bezitten.
"De te vrezen concurrent is iemand die zich nooit druk maakt over u, maar die zijn eigen bedrijf steeds beter maakt." - Henry Ford
Deze mannen streven er altijd naar de beste te zijn. Dat is een belangrijk kenmerk van goede bedrijfsleiders. Ik geloof sterk in concurrentie, omdat het je dwingt om het buitengewone te proberen.
2. U moet zich inzetten voor de groei en het voortbestaan van uw bedrijf
Om een goede bedrijfsleider te zijn, moet u zich inzetten voor de koers van uw bedrijf. U moet gelijke uren inzetten of zelfs meer werken dan uw werknemers.
Medewerkers worden vaak geïnspireerd door leiders die altijd in het veld zijn. Goede bedrijfsleiders delegeren taken, maar ze zijn altijd op de grond om begeleiding te bieden aan iedereen die dat nodig heeft.
"Goed leiderschap bestaat uit het laten zien van gemiddelde mensen hoe ze het werk van superieure mensen kunnen doen." - John D. Rockefeller
3. Je moet sterk geloven in de noodzaak van voortdurende innovatie
U moet de noodzaak van voortdurende innovatie in uw team benadrukken. Je moet hun creativiteit inspireren en uitdagen. Als u niet innoveert, raken u en uw bedrijf verouderd.
“Over drie jaar zal elk product dat mijn bedrijf maakt, verouderd zijn. De enige vraag is of we ze overbodig zullen maken of iemand anders. ”- Bill Gates
"Innovatie maakt onderscheid tussen een leider en een volger." - Steve Jobs
4. Je moet de mogelijkheid hebben om uitdagende visies te creëren .
Een echt kenmerk van een goede bedrijfsleider is het vermogen om doelen en visies voor het bedrijf te vormen. Als leider moet je verder kijken dan het heden. Je moet kunnen anticiperen en de toekomst kunnen voorzien.
“Als je rijk wilt worden, moet je je visie ontwikkelen. Je moet aan de rand van de tijd staan te staren naar de toekomst. ”- Rich Dad
4. Je moet flexibel zijn en open staan voor ideeën; maar toch moet je vastberaden zijn
Veel geweldige innovatieve ideeën zijn in de prullenbak gegooid vanwege het onvermogen van de leider om zijn / haar perceptie te veranderen. Door gebrek aan flexibiliteit verloor Henry Ford de leidende positie van Ford Motor Company aan General Motors.
“De concurrentie om het beste in te huren zal de komende jaren toenemen. Bedrijven die hun werknemers extra flexibiliteit bieden, hebben op dit gebied een voorsprong. ”- Bill Gates
“ Voordat je een belangrijke beslissing neemt, moet je zoveel mogelijk van de best beschikbare informatie krijgen en deze zorgvuldig bekijken, analyseren en worst case scenario's opstellen. Tel de plus- of min-factoren op, bespreek het met je team en doe wat je lef je zegt te doen . ”- The Mafia Manager
5. Je moet een goede communicator zijn en een goede luisteraar
Om een goede bedrijfsleider te zijn, moet je mensen leren lezen aan de hand van hun woorden. Je moet leren luisteren met je hart. Daarnaast moet je een goede communicator zijn. U moet de juiste woorden kennen om in een bepaalde situatie te gebruiken. Je moet een leider zijn wiens woorden de reus in je luisteraars kunnen doen ontwaken.
"Praten is goedkoop. Leer luisteren met je ogen. Acties zeggen meer dan woorden. Let op wat een persoon meer doet dan wat hij zegt. ”- Rich Dad
6. U moet de mogelijkheid hebben om de waarde van uw bedrijf strategisch te beïnvloeden bij uw klanten, werknemers, investeerders en leveranciers . Als uw bedrijf staat voor integriteit, dan moet u ervoor leven. Uw werknemers en elke entiteit die zaken doet met uw bedrijf moeten de waarden van het bedrijf respecteren.
“Het belangrijkste 'snelheidsprobleem' is vaak niet technisch maar cultureel. Het overtuigt iedereen ervan dat het voortbestaan van het bedrijf afhankelijk is van iedereen die zo snel mogelijk beweegt. ”- Bill Gates
"Blijf trouw aan jezelf en je filosofie." - Giorgio Armani
7. Je moet jezelf hoge normen opleggen . Zelfopgelegde normen zoals discipline, stiptheid en integriteit helpen u een formidabele bedrijfsleider te worden. Uw werknemers moeten u kennen als een leider die volgens principes leeft.
“Het belangrijkste in uw zakelijke relaties is uw reputatie van eerlijkheid. Als je oprecht en oprecht nep eerlijk kunt zijn, zul je een succes worden. Twijfel er nooit aan. ”- The Mafia Manager
"Ik ben gierig en ik ben trots op de reputatie." - Ingvar Kamprad
8. U moet de mogelijkheid hebben om een team uit uw werknemers te smeden
Ik heb dit keer zonder nummer gezegd en ik blijf erop hameren totdat je het onbetwistbare belang van een zakelijk team accepteert. Van teams is bekend dat ze doelgericht en toegewijd handelen, dus het is uw taak als bedrijfsleider om dit team uit uw bestaande werknemers te smeden.
"Individuen winnen niet in zaken, teams wel." - Sam Walton
9. U moet het zelfvertrouwen en het vertrouwen van uw werknemers opbouwen
Een medewerker vertellen dat je in hem of haar gelooft, zal een lange weg gaan om het beste in die medewerker naar boven te halen. Elke medewerker is uniek; het is aan u, de bedrijfsleider, om het unieke van elke medewerker te ontdekken. Je moet hun kracht vinden en daarop voortbouwen.
“We behandelen onze mensen als royalty's. Als je de mensen die voor je werken eren en dienen, zullen ze je eren en dienen. ”- Mary Kay Ash
10. Je moet je team inspireren om naar grootheid te streven, zelfs als dit betekent dat je fouten maakt
In mijn team is middelmatigheid verboden. Het gebruik van het woord ' onmogelijkheid ' is verboden. In plaats van te zeggen ' het is onmogelijk ', moedig ik mijn team aan om te zeggen ' hoe kunnen we het mogelijk maken ' of ' wat zijn de mogelijkheden. ”Het zeggen van dergelijke woorden houdt mijn team op scherp, het daagt hun creativiteit uit en uiteindelijk brengt het de grootheid in hen naar boven.
“Het bestraffen van eerlijke fouten onderdrukt creativiteit. Ik wil dat mensen de aarde bewegen en schudden en ze gaan fouten maken. ”- Henry Ross Perot
“Na loyaliteit komen bekwaamheid, vaardigheid en competentie. Promoot alleen bekwame mensen (en af en toe een nederiger). Je vindt bekwame mensen door ze te testen. ”- The Mafia Manager
11. Je moet in staat zijn om zakelijke uitdagingen zonder angst aan te gaan en het hoofd te bieden . Bij extreme moeilijkheden moet je moed tonen. Ik geloof sterk dat uitdagingen ons sterker maken.
“Als iemand je uitdaagt, vecht dan terug. Wees brutaal, wees stoer. ”- Donald Trump
“Geluk speelt geen rol. Hoop is geen strategie en angst is geen optie. ”- Anoniem
Terugkijkend op mijn leven, ben ik gaan waarnemen dat ik voor elke uitdaging die ik tegenkom en overwin, slimmer en sterker uitkom. Om een goede bedrijfsleider te zijn, moet je deze perceptie van uitdagingen ook ontwikkelen.
"Zonder het element van onzekerheid, het brengen van zelfs, zou de grootste zakelijke triomf saai, routineus en bij uitstek onbevredigend zijn." - J. Paul Getty
12. Ten slotte moet u kritiek zien als een opstap naar grootheid . Elke grote leider moet op de een of andere manier met kritiek te maken krijgen. Dus hoe eerder je je schrap zet, hoe beter voor jou.
"Hoe meer je het risico loopt afgewezen te worden, hoe groter je kansen zijn om geaccepteerd te worden." - Rich Dad
"Durf publieke kritiek te riskeren" - Mary Kay Ash
Dit zijn de 12 permanente richtlijnen waaraan u zich moet houden als u een goede bedrijfsleider wilt zijn. Houd je eraan en je zult jezelf zien opkomen als een formidabele bedrijfsleider.