Ben je bang om te falen en je bedrijf te verliezen? Zo JA, dan zijn hier 7 hoofdoorzaken van faillissement en 15 effectieve tegenmaatregelen om dit te voorkomen en te overwinnen.
Voor veel ondernemers is optimistisch zijn over een bedrijf dat ze willen onderzoeken gewoon natuurlijk. Of de ondernemer nu een nieuw baanbrekend idee heeft, een al bestaand idee wil verbeteren of gewoon een cliché als een supermarkt wil opstarten, er is altijd dat geloof dat in hen bestaat dat hun bedrijf zal overleven want eerlijk gezegd, wie wil een bedrijf starten waarvan ze weten dat het faalt?
Wanneer ondernemers hun bedrijf beginnen, worden ze echter geconfronteerd met de harde en koude realiteit van het bedrijfsleven. Statistisch gezien faalt 21, 2% van alle bedrijven in de Verenigde Staten in hun eerste jaar, 32, 2% in hun tweede jaar, 51, 2% in hun vijfde jaar en 66, 6% in hun tiende jaar. Dit toont aan dat er iets meer dan 50 procent kans is dat een nieuw bedrijf failliet gaat in de eerste vijf jaar dat het bedrijf begint.
Waarom falen bedrijven?
Wanneer een bedrijf failliet gaat, is het meestal erg moeilijk om concreet te beweren dat een enkele factor verantwoordelijk is voor het faillissement. Vaak is bedrijfsfaillissement het gevolg van veel onderling verbonden factoren en niet alleen een singulariteit. De Amerikaanse bank laat bijvoorbeeld zien dat 82% van de kleine bedrijven failliet gaat als gevolg van cashflowmanagement. Hoewel het op het eerste gezicht zal klinken, zal deze statistiek kloppen, omdat cashflow de levenskracht van een bedrijf is en zonder dat elk bedrijf zeker zal sterven.
Een diepgaande analyse van die statistiek kan echter uitwijzen dat de kwestie van het kasstroombeheer een nasleep is van veel andere factoren die tot de dood van het bedrijf hebben geleid. Dit komt omdat gebrek aan geld om zaken te doen kan worden herleid tot veel andere symptomen van bedrijfsfalen, zoals een bedrijf dat op de verkeerde markt zit, een ongemotiveerd, ongekwalificeerd of onbekwaam team et al. Al deze factoren kunnen leiden tot een lage omzet, wat zal leiden tot een slechte cashflow en uiteindelijk tot faillissement.
Succesverhalen van bedrijven en ondernemers zijn bijna overal te vinden, terwijl verhalen over mislukking meestal worden verdoezeld. Dit komt vooral omdat mensen zich ongemakkelijk voelen bij falen. Maar de waarheid blijft nog steeds dat er meer mislukkingen zijn dan succes in het bedrijfsleven.
Volharding is meestal wat het verschil maakt. Als uw bedrijf faalt, betekent dit niet dat de eigenaar van het bedrijf een mislukking is. Leer van de fouten die uw bedrijf hebben doen mislukken, verbeter ze en probeer het opnieuw. Hier zijn enkele van de belangrijkste oorzaken van faillissement;
7 Belangrijkste oorzaken van faillissement
een. Slecht beheer en gebrek aan adequate planning
Net zoals een architect eerst een blauwdruk moet maken, moet een ondernemer een plan hebben. De sleutel tot zakelijk succes in deze ontwikkelingsfase is om een goed en goed onderzocht bedrijfsplan te hebben. Een rit rond uw gemeenschap kan u het draaideursyndroom onthullen van winkels die worden gesloten en een nieuwe onderneming die na een paar maanden begint.
Dienstverlenende bedrijven ondergaan hetzelfde lot. De gebruikelijke verdachte voor deze mislukkingen is meestal een gebrek aan planning. Het maakt niet uit welk bedrijf u wilt starten, het moet een goede manager hebben die aan het roer staat. Goed beheer omvat alles, zoals klantenservice tot het runnen van een efficiënt kantoor.
b. Gebrek aan cashflow en kapitaal
Cashflow beschrijft de geldstroom in een bedrijf. Bedrijven worden vaak gestart door mensen met heel weinig geld om te investeren in de startup en niet genoeg om het bedrijf door de eerste twee fragiele en kritieke jaren te loodsen. Zonder voldoende kapitaalinvesteringen is de overleving en groei van een bedrijf erg moeilijk.
Zonder geld om de benodigde apparatuur, ondersteuning, maandelijkse overheadkosten of marketinguitgaven te kopen om het bedrijf te starten, kan de onderneming niet positief beginnen. Het gemiddelde bedrijf wordt gestart met minimaal kapitaal dat vaak wordt geleend van familie en vrienden, banken, creditcards of leningen met een hoge rente.
Het is raadzaam om te weten waar uw financiering vandaan zal komen, de voorwaarden voor terugbetaling en of het bedrijf het zich kan veroorloven om de schuld te beantwoorden. Als u het zich niet kunt veroorloven om te lenen, doe dat dan niet. Heroverweeg uw bedrijfsplan. Een bedrijf moet een kasstroomprognose hebben, zodat het weet hoeveel geld er binnenkomt en uitgaat.
Hoewel de voorspelling slechts een projectie is, helpt deze u inzicht te geven in uw financiële toekomst. Met behulp van de prognose kunt u waarschijnlijke verkopen en uitgaven projecteren. U kunt ook andere effectieve technieken voor het beheer van de cashflow gebruiken, zoals het op tijd verzenden van facturen, het op voorhand nemen van aanbetalingen, het op tijd betalen van rekeningen en het onmiddellijk opvolgen van klanten die te laat betalen.
c. Verkeerde locatie
Omdat de concurrentie van grote bedrijven al een bedreiging vormt voor kleinere bedrijven, is locatie de sleutel tot een succesvol bedrijf. Een kapsalonbedrijf in een industrieel gebied zal het waarschijnlijk niet goed doen. Ondanks eenvoudige logica gaan sommige mensen toch door met het lokaliseren van hun bedrijf in onpraktische gebieden.
Sommige eigenaren kiezen gewoon een locatie vanwege goedkope huur. Dit is een heel grote fout. Studies tonen aan dat de gemiddelde consument niet meer dan drie blokken uit de weg zal reizen, vooral als er een dichter alternatief is. Geen enkele hoeveelheid reclame zal klanten ertoe bewegen zo ver weg te gaan van hun locatie als ze hetzelfde product gemakkelijk elders kunnen kopen. Lopen door verkeer, zichtbaarheid en parkeren zijn allemaal essentieel voor een winkellocatie.
d. Onvoldoende marketingplan
Een marketingplan is een integraal onderdeel van een bedrijfsplan, maar veel mensen plannen niet hoe ze hun nieuwe bedrijf op de markt zullen brengen. Sommige mensen drukken gewoon vliegers af en plaatsen advertenties in de plaatselijke krant en wachten dan tot de telefoon overgaat.
Elk bedrijf heeft een gestructureerd marketingplan nodig waarbij u een marketingtechniek krijgt die is afgestemd op uw bedrijf. Met een klein en thuisbedrijf wordt marketing meestal gezien als de grootste hindernis voor hun eigenaars.
e. Concurrentie niet onderzocht
Veel beginnende ondernemers duiken in een bepaalde niche van het bedrijfsleven zonder eerst de concurrentie te analyseren die al op dat gebied bestaat. Neem de tijd om dit aspect van uw bedrijf goed te onderzoeken. Met de wildgroei van bedrijven aan huis, kan het tijdrovend zijn te weten wie en waar uw concurrentie is.
Te veel winkels die dezelfde service in hetzelfde geografische gebied aanbieden, zullen het zeker moeilijk vinden om break-even te draaien en bieden dus winstdragende specials om klanten te verleiden. Overweeg ook de toekomst, wat zal er met uw bedrijf gebeuren als een grote winkel die uw goed of dienst verkoopt voor minder geld een paar straten verderop wordt geopend?
Er zijn geen voorschriften die bedrijven die dezelfde diensten aanbieden, verbieden om zich dicht bij elkaar te openen; je hoeft alleen maar te bepalen wanneer het niet de moeite waard is om in te gaan.
f. Verkeerde zakelijke keuze
Wees een expert in je vakgebied en hou van wat je doet. Een bedrijf starten omdat het een gemakkelijke manier lijkt om geld te verdienen, is niet verstandig. Bekijk economische langetermijntrends voor consumenten en beoordeel uw zakelijke gemeenschap. Als u een zakelijke investeringskans koopt of een bestaande koopt, heeft u een accountant nodig om het voorstel te beoordelen.
Veel niet-winstgevende bedrijven zijn positief gepresenteerd door professionele presentatie, bekwame formulering en een goed verkoopgesprek. Een professionele portefeuille verdoezelt vaak om de echte reden die de verkoop van het bedrijf noodzakelijk maakte, wat meestal een gebrek aan winst is. Sommige mensen denken dat ze een bedrijf kunnen nemen en het beter kunnen doen dan de laatste persoon. Als het uw eerste zakelijke aankoop is, reken dan niet alleen op de gedachte dat u wonderen kunt creëren.
g. Bedrijf groeit te snel
Dit lijkt misschien raar, maar een snelle en onverwachte groei van een bedrijf kan zijn ondergang betekenen. Als een bedrijf met een minimale cashflow is gestart, met name een bedrijf met een grote voorraad, kan snelle groei allerlei problemen veroorzaken. Plotselinge groei kan betekenen dat uw locatie niet langer geschikt is en het verplaatsen van een bedrijf kostbaar is.
Bovendien, inventarisvereisten, personeel, machine-upgrade et al. moet eerst met winst worden betaald. Er is altijd een vertraging tussen het nodig hebben van extra contant geld en de uiteindelijke geldstroom die teruggaat naar de business door verkoop. Plotselinge groei stelt extra eisen aan de mogelijkheden van uw management.
Elk van deze bovengenoemde factoren kan ervoor zorgen dat een bedrijf failliet gaat, maar een combinatie van meer dan een van deze factoren kan de ondergang van elk bedrijf betekenen. Hier zijn een paar tips om bedrijfsfaillissementen te voorkomen en hoe deze te verhelpen wanneer het komt:
15 Tegenmaatregelen om bedrijfsfalen te voorkomen en te overwinnen als het eindelijk komt
1. Identificeer de mogelijke oorzaken van bedrijfsfalen: niemand denkt graag aan faillissement, maar desalniettemin zijn bedrijfsstatistieken behoorlijk hoog. Een van de belangrijkste tips die u zullen helpen om bedrijfsfaillissementen te voorkomen, is het identificeren van de verschillende potentiële factoren die kunnen leiden tot bedrijfsfaillissementen. Wanneer u ze hebt geïdentificeerd, kunt u passende maatregelen nemen die u helpen voorkomen dat ze in eerste instantie zelfs gebeuren.
2. Falen is een zaak van de geest: bedrijfsfaillissementen zullen veel mensen overkomen op hun reis naar succes. Ondernemers moeten zich realiseren dat falen in de geest zit. Op dezelfde manier stopt een roofdier dat zijn prooi verliest niet met jagen op andere dieren, een ondernemer wiens bedrijf failliet gaat, moet zijn bedrijf niet zomaar opgeven. Ondernemers moeten emotioneel worden losgekoppeld van de uitkomst van hun resultaten. Blijf net als het roofdier jagen!
3. Herken de vroege waarschuwingssignalen van faillissement: het herkennen van de vroege waarschuwingssignalen voordat ze in het echte leven neerslaan, kan een bedrijf helpen om het te voorkomen voordat het komt. Het is raadzaam om klanten, leveranciers en werknemers te belonen die situaties identificeren die het waard zijn te worden opgelost.
Wanneer u deze vroege waarschuwingssignalen herkent, kunt u het beste onmiddellijk reageren om te voorkomen dat dingen uit de hand lopen. Het is belangrijk om een plan te hebben voor hoe uw bedrijf op deze signalen zal reageren.
4. Omarm het: hoewel falen iets van de geest is, is het nog steeds een zeer krachtige zaak. Emotioneel onthecht zijn van falen is meestal gemakkelijker gezegd dan gedaan. Voor de meeste mensen is het gemakkelijker om falen te negeren dan om het te confronteren.
Een van de belangrijkste stappen om mislukking te overwinnen is echter het accepteren van de emotionele effecten die daarbij horen. Het onderdrukken van de pijn die je voelt, maakt problemen alleen maar erger dan ze al zijn. Dus geef jezelf wat tijd om je teleurgesteld te voelen, maar laat dit gevoel niet weken of maanden blijven hangen.
5. Ontdek waarom het mis is gegaan: binnen elk bedrijfsfalen ligt een les die moet worden geleerd en dus een kans. Door de les toe te passen die u hebt geleerd van uw zakelijke mislukking, is de kans groter dat uw latere inspanningen zullen slagen.
Probeer uw bedrijf kritisch te evalueren en te analyseren om erachter te komen wat u verkeerd hebt gedaan en de factoren die tot het falen hebben geleid. Je kunt proberen je grote fouten op te schrijven. Bespreek waarom het bedrijf is mislukt en wat u anders zou hebben gedaan als u de kans had gehad.
6. Zorg voor een duidelijke routekaart voor de toekomst: voordat u een onderneming start, moet u eerst opschrijven wat uw visie is voor die onderneming. Gebruik deze visie om vervolgens een businessplan te maken, omdat dit u duidelijkheid geeft over het doel.
Denk vooruit en probeer te bepalen waar u uw bedrijf de komende jaren zou willen hebben. De doelen die voor uw bedrijf worden gesteld, mogen echter niet onrealistisch zijn. Bovendien moeten de doelen specifiek, meetbaar, haalbaar en relevant zijn voor uw doelen.
7. Studeer faalverhalen: als ondernemer zou je succesvolle mensen moeten hebben die je veel bewondert. Te oordelen naar hoe succesvol je ze ervaart, is het gemakkelijk om gewoon te concluderen dat ze het altijd gemakkelijk hadden, maar soms is dit niet het geval.
Achter hun succesverhalen schuilen veel inspirerende verhalen over falen. Kies een paar van uw bedrijfsrolmodellen en breng wat tijd door met het onderzoeken en beter leren kennen van hun verleden. Een voorbeeld is het verhaal van kolonel Sanders, de oprichter van KFC (Kentucky Fried Chicken).
Op 65-jarige leeftijd was hij met pensioen en had slechts $ 105 om een bedrijf te starten. Hij reisde door vele staten in Amerika op zoek naar sponsoring en financiering, maar werd ernstig afgewezen. Vanwege zijn positieve instelling en het feit dat hij niet was gestopt, ontmoette hij uiteindelijk een belegger die de waarde van zijn bedrijf zag en zo werd KFC geboren.
Uiteindelijk ging hij op 74-jarige leeftijd KFC verkopen voor 2 miljoen dollar. Door hun verhalen te onderzoeken, zul je zien dat ze alleen maar mensen zijn en dat ze erin geslaagd zijn om worstelingen te overwinnen die zelfs groter zijn dan degene waar je nu voor staat.
8. Voer SWOT-analyse regelmatig uit: een (sterkte, zwakte, kansen en bedreiging) SWOT-analyse is een studie die door een bedrijf wordt uitgevoerd om zijn interne kracht en zwakke punten, evenals zijn externe kansen en bedreigingen te bepalen.
Het doel van het uitvoeren van een SWOT-analyse is het achterhalen van gebieden in uw bedrijf die actief zijn en gebieden die dat niet zijn. Sterke punten zijn goede interne factoren binnen het bedrijf, zwakke punten zijn de schadelijke interne factoren, kansen komen van externe factoren en vertegenwoordigen goede vooruitzichten voor de toekomst en bedreigingen zijn ongunstige externe factoren zoals uw concurrenten.
Om een SWOT-analyse voor te bereiden, moet u eerst alle bekende sterke en zwakke punten van uw bedrijf vermelden. Maak vervolgens een mentale projectie van hoe u uw bedrijf er in de toekomst uit zou willen zien. Met behulp van de SWOT-analyse kunt u vervolgens de doelen ontwerpen die u wilt bereiken en ook een actieplan ontwikkelen.
Bedrijven moeten regelmatig toegang hebben tot hun zwakke punten voordat ze worden blootgesteld en uitgebuit door hun concurrenten die altijd klaar staan om hun klanten en marktaandeel over te nemen.
9. Doorzettingsvermogen, vastberadenheid en een positieve instelling: een bedrijf opstarten dat uiteindelijk succesvol wordt, is geen gemakkelijke taak. Het is echter heel goed mogelijk om zakelijk succes te behalen. Wees dapper, sterk en vastbesloten om te slagen en weiger heftig om gewoon weer een mislukte bedrijfsstatistiek te worden. Als uw bedrijf faalt, beschouw het dan als een tegenslag op korte termijn en zoek hulp om een oplossing voor het probleem te vinden.
Apple stond ooit op de rand van het faillissement, maar door het doorzettingsvermogen van zijn oprichter Steve Jobs is het bedrijf er niet alleen in geslaagd om deze moeilijke fase door te maken, maar ook een van de meest succesvolle bedrijven in de Verenigde Staten te worden.
10. Herken de sleutelrol die klanten spelen: volgens de statistieken van Gartner is tachtig procent van de omzet van een bedrijf afkomstig van twintig procent van haar klanten. Zonder loyale klanten is een bedrijf gebonden aan afbrokkelen en vallen, daarom is het noodzakelijk om die loyale klanten te betrekken bij uw bedrijfsstrategieën of wanneer u een nieuw product of dienst ontwikkelt. Overweeg hun standpunten en feedback en zorg dat ze zich belangrijk voelen (omdat ze zijn).
11. Overweeg de financiële impact van een scheiding op uw bedrijf: plannen voor onvoorziene gebeurtenissen zoals echtscheiding is zeker een aantal dingen waar mensen liever niet aan denken, maar de waarheid blijft dat een scheiding niet alleen een emotionele impact op u kan hebben maar kan ook uw bedrijf kapot maken.
Financiering van de echtscheidingsprocedure kan een deel van uw bedrijf wegnemen. Een van de manieren waarop u het effect van een scheiding op uw bedrijf kunt verminderen, is een huwelijkse voorwaarden hebben voordat u gaat trouwen.
U moet ook zelf leren hoe de wet van toepassing is op uw echtscheidingszaak voordat u actie onderneemt. Een scheiding hoeft u niet te beroven van alle inspanningen die u in uw bedrijf steekt, daarom is het raadzaam om de begeleiding van een ervaren echtscheidingsadvocaat te vragen om u door het proces te helpen.
12. Heb een mentor: een mentor is een persoon of een vriend die een minder ervaren persoon begeleidt door vertrouwen op te bouwen en positief gedrag te modelleren. U kunt putten uit hun schat aan ervaring en kennis om uw bedrijf te helpen groeien en bedrijfsfalen te voorkomen. Dit komt omdat ze geconfronteerd zijn met verschillende moeilijke situaties en op de een of andere manier erin zijn geslaagd om te slagen.
Een bedrijf opstarten kan best eng zijn, maar de aanmoediging, begeleiding en geruststelling die een mentor geeft, kan een lange weg gaan. Volgens een onderzoek van Sage heeft 93 procent van de middelgrote bedrijven hun mentors gecrediteerd voor hun succes.
13. Neem risico's, maar wees verstandig: het belang van het nemen van risico's in het bedrijfsleven kan niet genoeg worden benadrukt, omdat stagnatie een vijand van vooruitgang is. Hoewel de uitkomst van het nemen van een risico onbekend is, moet het niet worden verward met blind gokken zonder rekening te houden met de inzet van de gevolgen die bij het risico horen. Neem geen risico's wanneer uw emoties hoog oplopen. Wees objectief en bespreek uw plannen met collega's, vrienden of familie.
14. Beoordeel uw bezittingen: negeer niet de kracht van de bezittingen die u mogelijk heeft verzameld, zelfs als het zoiets is als een kantoorruimte die u hebt verhuurd of een geweldige relatie die u heeft opgebouwd. Denk aan de dingen die uw bedrijf goed heeft gedaan. Dit kunnen uw werknemers, klantrelaties of uw intellectuele eigendom zijn. Evalueer deze middelen, verfijn ze en wees dan klaar om ze opnieuw te gebruiken.
Concluderend betekent het hebben van een bedrijf dat faalt niet dat de laatste nagel is gelegd aan uw zakelijke carrière. Wees volhardend in uw zakelijke benadering en op een dag zult u succes omarmen. Je moet je ook realiseren dat falen niet het tegenovergestelde is van succes, maar een onderdeel ervan.